El Problema
En organizaciones complejas —industria energética y pesada— el problema rara vez es “falta de herramientas”. Es la ausencia de un sistema de ejecución y sostén que preserve coordinación, seguridad y compromiso.
La mejora continua se frustra cuando se confunde actividad con impacto: múltiples frentes simultáneos, tableros con baja capacidad de gestión y decisiones lentas.
Mi Trabajo
Ayudar a líderes y equipos a recuperar control del flujo (prioridades, handoffs, WIP y cadencias) para mejorar performance de forma medible y sostenible.
Aporto Método + Ejecución para convertir mejora continua en Capacidad Operativa.
Lo que suele pasar y por qué pasa
Se lanzan iniciativas, pero no hay tracción sostenida: todo vuelve a la gestión por urgencias.
POR QUÉ PASA:
Foco difuso: demasiadas prioridades compitiendo, sin criterio de valor/riesgo.
Los tableros existen, pero no disparan decisiones ni conversaciones claves.
POR QUÉ PASA:
Gobernanza blanda: decisiones sin dueño, sin cadencias, sin seguimiento accionable.
Handoffs entre áreas y/o proveedores generan esperas, retrabajos y desvíos.
POR QUÉ PASA:
Sistema débil: reglas de trabajo poco claras (WIP, estándares, definiciones de “listo”).
La mejora depende de referentes; ante cambios de roles o prioridades, se pierde consistencia.
POR QUÉ PASA:Liderazgo sin palancas: se exige resultado sin proteger tiempo de mejora ni ajustar el sistema.
Abordaje y Método
Este abordaje aplica cuando se requiere:
-
Recuperar control de plazo/costo con múltiples stakeholders.
-
Reducir variabilidad y retrabajo sin frenar la operación.
-
Convertir iniciativas dispersas en un backlog priorizado y ejecutable.
-
Instalar una rutina de gestión que sostenga mejoras sin dependencia de personas.
Ofertas
DIAGNÓSTICO DE PERFORMANCE OPERATIVA
4 a 6 Semanas
Entregables:
-
Mapa punta a punta.
-
Cuellos de botella.
-
Backlog priorizado.
-
Hipótesis de impacto.
-
Propuesta de gobernanza y métricas.
PROGRAMA DE
PERFORMANCE
12 a 16 Semanas
Entregables:
-
Rutina de gestión instalada.
-
Tablero operativo.
-
Acuerdos de handoff.
-
Estándares mínimos.
-
Mejoras de impacto temprano implementadas.
-
Plan de sostenimiento.
AGILIDAD APLICADA A OPERACIONES
12 a 16 Semanas
Entregables:
-
Sistema de planificación y flujo (WIP/cadencias).
-
Coordinación multitarea.
-
Integración SSMA/calidad/proveedores.
-
Compras/Contratos.
-
Capacidades instaladas en líderes/equipos.
Evidencia
+10 años en Oil & Gas: liderazgo de equipos operativos, innovación, agilidad y mejora continua. Experiencia en mejora y eficiencia, Lean Six Sigma, agilidad aplicada a través de liderazgo hands-on. Trabajo real con múltiples áreas, proveedores y restricciones de seguridad/compliance.
CASO: PUESTA EN MARCHA ANTICIPADA DE POZOS
Rediseño de flujo y coordinación multitarea para anticipar la puesta en marcha.
DE ~6 DÍAS A < 1 DÍA
Reducción del tiempo desde “fin de etapa previa” a “puesta en marcha”, con mejora progresiva a medida que se consolidaron estándares y rutina de gestión.
Qué NO hago: No hago “transformación” de PowerPoint. No implemento frameworks por moda. No vendo coaching individual como producto principal.